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一切为了新流通的创新升级!

7月11日,一场由连锁品牌、供应商和第三方服务平台共同参与的会议在惠州市召开。这个会议最大的亮点不是连锁品牌和供应商达成了多少数量或者品类方面的合作,而是在互联网和供应链价值愈发凸显的新市场环境下,品牌连锁终端、供应商如何通过技术和模式升级,实现降本增效和智慧化的业务升级。

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关于库存和压力的讨论


在传统的商品流通环节中,库存和短期资金是连锁品牌和供应商最头痛的几个难题。如果终端出货量够平稳,供应商还可以持续性的备货,如果终端的出货量忽大忽小,供应商不仅无从揣测下一周的理想备货情况,还有短期内融资的困扰。这场会议的举办,或许能为众多线下零售和供应商的发展方向提供一些参考。


本场会议的参与者各自立场鲜明,有惠州市本地的商超连锁品牌:星链快迪零售服务有限公司(以下简称星链快迪),有40余家各类商品的供应方,还有中国最大的供应链企业:怡亚通。和绝大多数的流通企业一样,星链快迪和40多家供应商也曾受困于订单补货的时效性和安全库存管理的难题。但在本次会议上,怡亚通给出了新的解决方案——VMI供应商链系统助力供应商和品牌连锁终端优化合作模式,实现多方共赢。


对品牌连锁星链快迪来说,如何实现最低成本的订单驱动和热销商品的快速补货是企业健康发展的关键之一,通过VMI供应商链系统的助力,快迪可以和供应商实现订单信息的高效协同,真正做到订单驱动,降本增效。而本身就有库存优化需求和短期资金难题的供应商,也通过怡亚通VMI供应商链系统找到了解决之道——通过信息共享重塑安全库存体系,通过跟怡亚通的合作获得快捷的供应链金融支持。


简单来说,就是通过VMI供应商链系统的助力,使库存信息达到共享,实现了供应商成本最低,提高了整条供应链的响应速度,达到了互动双赢。

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难题都去哪儿了


怡亚通相关负责人对“VMI模式”及其优势进行具体阐述:VMI(供应商管理库存系统),是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。


怡亚通推行的“分销+营销VMI模式”有四大优点:

一、信息共享:信息流、商品流互联互通;

二、安全库存管理、库存结构优化:实时掌握进销存动向,避免缺货及库存积压,同时根据动销情况调整库存结构,减少滞销品,加快周转;

三、终端销售数据分析:推行VMI,上下游数据一体化,真正实现零库存;

四 、融资支持:可通过供应链金融服务获取资金支持,解决资金占用问题,真正实现降本增收。


即通过技术对线下实销大数据的智慧应用,用VMI供应商链系统帮助品牌连锁和供应商打通了信息流和商流的无缝衔接,把原有的难题给优化掉了。

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和钱有关的一些事


即使优化了流程,做足了信息流、商流的充分共享,但遇到一些销售旺季的时候,供应商还是要备货。但小微企业融资难、融资慢的问题早已是老生常谈。


怡亚通旗下的宇商平台是专注于为商品流通环节中的企业提供及时、高效供应链金融服务的平台。和怡亚通、星链快迪达成合作协议的供应商,可从宇商平台办理反向保理业务,解决融资难题,实现快迪与供应商双赢。

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一切为了流通业的创新变革


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在会议上,6家供应商现场签署了合作协议,更多的供应商也表示了浓厚的兴趣。380生态高级副总裁温晓林代表怡亚通对参会的供应商及现场领导表示感谢,并重点介绍了怡亚通的新流通商业模式及其价值。


今天,怡亚通新流通战略已经起航。新流通即企业以市场需求为导向,运用“供应链+互联网”的运营方式,通过整合、分销、营销、金融、物流VMI等多类型服务面向流通环节与服务模式进行升级改造,并实现流通行业的扁平化、共享化和社区化的服务新模式。新流通,是流通业的革命,革“落后、低效、低附加值”的命;新流通,是流通业的创新,创“数据、服务、降本增效”的新。


通过新流通战略,品牌商可以减少库存占用,解决资金问题,把产品直销终端消费者,得到最真实的消费者反馈数据。零售商则可以通过连锁加盟+VMI模式提升流通效率,提高自身经营业绩,把企业做大做强。怡亚通秉承“整合、共享、创新”的企业经营理念,始终致力于联合所有志同道合的伙伴,共同发展,共融共生。